とにかく試行錯誤で

 目黒区のサイト~新型コロナウイルス感染症拡大による影響を受けた中小企業への支援

新型コロナウイルス対策で、在宅勤務、テレワークが増えています。

慣れていないかたは、
オフィスに行かないと、必要な書類が無い。
ペースがつかめない。モティベーションが上がらない、、、
など、簡単にはいかないようです。

一方で、「普段から在宅なので、あまり変化ありませんね」という人もいます。


会社的にも、
現在はオンラインでの会議、ミーティングが手軽にできるツールがあるので、
この際だから導入を、、、と考えるわけですが、
セキュリティの問題などで、組織によっては簡単に導入できないところもあるとか。

それぞれ、答えは一つではないので、ケースバイケースで考えるほかありませんね。

皆さん、いろいろな状況に応じて試行錯誤されていると思います。
とにかく、乗り越えましょう。


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分かりやすい言葉で伝える



最近のコロナウィルス関連のニュースで「重篤」という言葉を見聞きするようになりました。

恥ずかしながら、この言葉をよく知らなかった私は、「重篤 意味」とネット検索しました。

そこで、見つけたのが、このホームページです。

https://www2.ninjal.ac.jp/byoin/teian/ruikeibetu/teiango/teiango-ruikei-a/zyutoku.html
5.重篤(じゅうとく) - 「病院の言葉」を分かりやすくする提案 - 国立国語研究所


以下、抜粋しますと
------
まずこれだけは
 病状が非常に重いこと

言葉遣いのポイント
 一般の人には知られていない言葉(認知率50.3%)であるのに,患者に対してこの言葉を使う医療者は多い(医師65.7%,看護師・薬剤師29.9%)。別の言葉で十分言い表すことができる意味であるので,「重篤(じゅうとく)」という言葉は使わないで患者に説明するようにしたい。
「重篤な症状」「重篤な副作用」などと言いたい場合は,「非常に重く,生命に危険が及ぶ症状」「とても重い副作用」などと言い換え,「症状の重篤化を防ぐ」は「症状がひどく悪くなるのを防ぐ」などと言い換えると分かりやすい。
---ここまで---

これは、一般の会社、仕事にも共通することです。

例えば、私が無意識のうちに、専門用語を使ってしまった結果、
お客さん(同じ業界でない人)に本来の意味が伝わらなかった という経験があります。

相手のかたが、意味がわからないのに分かったフリなどしてくれると、さらに本心が伝わらないことになります。

相手にとって分かりやすい、誤解の無い言葉を選ぶことが大切だと、改めて思いました。



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イノベーションと外部の意見


新しいことを考えなければならないと思うことがあります。
新商品や、新サービスを開発したいと考える経営者は多いです。

いったいどのような方法で行っているのか興味がありまして、
最近、ロベルト・ベルガンティなる人の動画を見つけました。


アイディアが溢れかえる世界における意味あるイノベーション | ロベルト・ベルガンティ | TEDxPolitecnicodiMilanoU

http://www.ted-ja.com/2019/06/aideiagayi-rekaerushi-jie-niokeruyi-wei.html

次のような言葉に、興味をひかれました。

「解決策から着手するときや、解決策を探索するときには
外に出て情報を集めるのは良いことです
しかし新しい意味を求めるときには
それは中から出てくるべきものなのです」

外部の意見は必要ですが、意味や方向性は、誰かに尋ねるものではなく私たち自身が生み出すものだと、、、

いろいろと、考えさせられました。
ご興味があれば、ご覧になってみてください。





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楽観性と習慣


2019年も残り3日です。

今年も、いろいろありました。
大変な思いをしたかたも多いと思います。

楽観的な性格であっても、ポジティブさが大切だとわかっちゃいるけど、ストレスが多く落ち込むこともあります。

そんな時に、参考になるかもしれない?記事(ハーバードビジネスレビューサイト)を見つけました。

https://www.dhbr.net/articles/-/5851?page=2
2019.04.09 楽観主義者でいることは経済的メリットをもたらす
より

・・・働く人々が楽観性をみずから評価し、強化できるようお手伝いをしている。楽観性とは、まさに筋肉のようなもので、鍛えることが可能なのだ。
 以下、私が、楽観性の強化を助けるべく組織で基調講演を行う際に紹介する、ポジティブな習慣をいくつか示そう。

●うまくいっていることに着目する
 1日を感謝の気持ちから始めよう。朝すぐにスマートフォンを手に取って記事の見出しやメールをチェックするのではなく、メディアをシャットアウトする。そして、感謝したい物事と、その理由を3つ挙げてみよう。実験では、この毎日2分間の習慣により、わずか2週間後には高齢の悲観主義者が以前よりも楽観主義的になった。

●完璧さではなく、進捗を求める
 計画を完璧にこなすまで待っていてはいけない。職場で役割の変更を模索しているときであれ、新たなアイデアを推し進めようとしているときであれ、完璧を求めることは最大の敵となりうる。
 有意義な目標を設定し、その達成に向けて測定可能な最小のステップを踏もう。それが成功すれば、脳が進捗を認識して活性化され、引き続きポジティブな行動が促されるだろう。

●他者と有意義な形でつながる
 毎日異なる新しい相手に、2分で書ける短いメールを送り、称賛や感謝の意を表そう。これは私が最も好んでいる習慣だ。
 このようなメッセージは、受け手となる家族や同僚や友人の1日を明るくするものだが、自分にとっても効果がある。自分を思いやってくれるさまざまな人について、脳がより深く認識するようになるのだ。社会的つながりは幸福の最大の要因であり、楽観主義と強力な相関関係にある。

・・・以上、抜粋


ご興味のある方は、原文をあたってください。

それでは、良いお年をお迎えください。



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音楽大学見学


2019年4月1日、中目黒・代官山キャンパスがオープン!・・・とのことで、
子どもを通わせるとか、自分が新たに入学するわけではないですが、見学会に参加してきました。
駅から徒歩5分程度の好立地のキャンパスです。
(さぞ学費が高いだろうと聞いてみたら、だいたい私立文系の倍位とのこと。)

キャンパス内の見学後は、理事長の話しもお聞きしました。
伝統を誇るだけではなく、今日どのような教育をし、明日どのような教育ができるのかということに力を入れているそうで、現在の卒業生は、演奏家ばかりでなく、教員、公務員、一般企業に就職するなどの道に進む学生も多いとのこと。

時代の流れをつかむというのは、会社経営でも共通の課題だと思います。興味深く聞きました。

最後に、学食を食べてきました。
地域との交流も考えられていて、学食は外部からの利用もOKとのこと。
食券販売機に、学生用と一般用のボタンがあり、同じメニューで、学生用は安く設定されていて、一般用はプラス数百円といった感じです。
(種類は少ないですが、おしゃれなメニューです。おいしくいただきました。)

食事を済ませた後、
こんなに快適なキャンパスで過ごしていたら、どこに就職しても、その職場環境にガッカリしてしまうのでは?
と、要らぬ心配をしながら帰ってきました。



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何が正解なのか分からない状況で

飯館村の概要

先日、「目黒区異業種交流フォーラム」にて、福島県飯舘村村長・菅野典雄さんの話しをお聞きする機会がありました。

飯館村は、2011.3.11の東日本大震災、東京電力・福島第一原発の事故による放射能汚染で全村避難となりました。(現在は一部地域を除き避難区域は解除)

再生に向けて精力的に活動されている菅野村長は、気さくな、人の好さそうな笑顔のおじさんといった印象で、芯が強く、熱いアイデアマンであることもわかりました。

国や東電と交渉するなかで、村民のかたとの板挟みに合うこともしばしばのようですが、
いつまでも被害者として、国や東電を糾弾し続けるだけでは、村は再生しないからと、理解しあい、柔軟に対峙し合い、提案し合うことを考えて復興に取り組んでおられます。

2015年には、仮設焼却炉(処理能力240トン/日)の設置を受け入れました。
(環境省が、飯舘村蕨平地区に総工費450億円をかけて設置、可燃性廃棄物の減容化事業に着手)

飯館村の除染ごみだけでなく、周辺の5つの自治体(福島市、南相馬市、伊達町、国見町、川俣町)の汚泥や農林廃棄物も受け入れて処理しているとのこと。

このあたりは、菅野村長の著作(後を読みました)にも出ています。
どんな考えで、仕組みづくりや、施策を行っているかご興味があれば読んでみてください。

「までいの村」にかえろう - 飯舘村長が綴る「あの日」からの7年 - (ワニブックスPLUS新書) 
書籍の”まえがき”に、「・・・全国の方々からの心あたたまる励ましに勇気をもらい、同じ数だけ届けられる罵詈雑言にさらされ、、、」とありました。

これまで、経験したことがないような、何が正解なのか分からない状況で決断をくだすことが、どれほど難しいことか、考えさせられました。

上に立つ人は、いいことばかり言ってるわけにはいかない。
時には、耳の痛いことも言わなければならない。
・・・このような言葉を、これまでにも聞いたことがありましたが、意味がよくわかります。

 ひきつづき飯舘村の復興を願っています。



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消費税~複雑な制度

Clker-Free-Vector-ImagesによるPixabayからの画像



いよいよ、消費税が10%にアップします。
また、「軽減税率」や「キャッシュレス・ポイント還元」など、かなり複雑になります。


https://cashless.go.jp/
キャッシュレス・消費者還元事業は、・・・中小・小規模事業者によるキャッシュレス手段を使ったポイント還元等を支援する事業です。


消費者還元対象期間:2019年10月~2020年6月(9ヶ月間)
と、期間限定なので、注意が必要ですね。

中小・小規模の店舗=5%還元
フランチャイズ店舗など=2%還元
(ECサイトも対象)
と、短期的には中小企業に有利に見えますが、
大手スーパーなどは価格競争力があるので、値下げで対応するはずです。
長期的に見ると、消費者還元対象期間の後には、中小小売店に厳しい状況が待っているのでは?と思ってしまいます。

それから、
弊社は社内的に、軽減税率のために経費精算書が複雑になるので、面倒に思っています。

会議費、交際費など、10%と8%が混在することになります。
皆さんも経費精算書を記載する時は、ご注意ください。

シンプルな制度が理想ですが、仕方がないですね。


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